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靠“包养”员工,逼疯同行!日本最不务正业的公司,却在全球火了100多年

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我今天要说的公司是世界上最棒的公司,因为给这个公司下定义太难了!

例如,你可能在音乐会上见过他的钢琴。

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有可能骑摩托车时,他霸道的一面漏水。

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可能在他的浴缸里洗澡。

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即使是你从屏幕上看到的哈桑米库,也是这家公司的孩子。

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没错,所有这些产品都来自一家公司。创始人是世界上最无耻的老板,创立了世界上最“不专业”的公司。

从做钢琴到搞房地产;从研究路由器到制造豪华游轮,总之,只有你想不到的,没有他不敢造的!

他是Yamaha的创始人Torakusu Yamaha。今天,小编和你谈话。这个人很不公平,但他已经在这个世界上呆了100多年了。他基于什么?

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最挑剔的老板:

看不上的东西,就自己做

迷人的发展道路。例如,诺基亚是第一家造纸公司,三星开始卖鱼,兰博基尼开始成为一家拖拉机厂。

雅马哈也不例外。他的老板Yamahaya是一名医疗设备修理工。雅马哈最初是一名钢琴修理工。

雅马哈可以走到今天的“不做生意”看,靠的是雅马哈老板的野蛮成长:既然已经做了XX,那顺便做一下XXX吧!

雅马哈老板的创业之路始于风琴。

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创始人:Yamaha Yunan

1887年,Yamaha在日本滨松师范学校接受修理委员会修理美国手风琴。他花了三天时间来修理管风琴,他也理解了钢琴的内部结构。

没过多久他就开始嫌弃这玩意设计根本不合理,觉得还不如自己造一个。

经过63天的反复试验,日本的第一个国内器官终于诞生了。

为了证明自己,他用竹竿拿起新器官,去东京艺术大学让音乐老师听听大自然的声音。

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樟子松(Sylvestris sylvestris sylvestris)用吊带爬上箱根岭。

结果,不允许器官的音调。教授直截了当地说你正在听听诊器?

山叶的脾气立刻浮出水面,住在东京生活和工作,以建立钢琴。在第四个月,标准的簧片风琴用音叉转移,甚至英国工业进口钢琴也是准确的。

1889年,为了纪念伴随他进行超过一百天调音的音叉,他用三把调音叉作为YAMAHA品牌标志。

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8年后,雅马哈集团的前身日本乐器制造株式会社成立,起初,雅马哈正在修理乐器,后来发现制作乐器比修理乐器更赚钱。然后是世界着名的雅马哈钢琴。

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既然做了钢琴,那其他乐器也顺便做了吧。

雅马哈老板使用Yamaha音叉专门用吉他,小号和鼓组件做了3年。

因此,雅马哈从未成为音乐界钢琴的代表。人是整个家庭的桶,调整是一致的。如果您想购买,请购买全套。

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可惜的是,雅马哈已经十多年没有在日本,电子乐器在美国也很受欢迎。

二极管,电路板,只是把它们取出比雅马哈的几个调音叉更高。雅马哈的老板自然不满意,开始抢占电子音乐的制高点。

在这个过程中,他不喜欢别人的电子元件。于是在做电子乐器的同时,顺便把电子电子芯片也研究了。

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有一天,雅马哈老板在年会上说:我们只是成为乐器,电子设备和网络设备的综合制造商。

就这样一句话,电钢琴、电吉他、电子合成器,还有后期制作公司,都被他们家承包了。

在电子芯片的研究中,为了节省一些钱,他们开始制造自制的数字信号处理器。掌握了数字信号处理技术后,它们是开始做了路由器。

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雅马哈不光在硬件上牛逼,在软件上也毫不手软。

雅马哈老板意识到声乐合成的模拟是电子音乐的终极发展方向。雅马哈非常谦虚地在西班牙找到了庞培法布拉大学,用钱换技术的方式投了一个名为VocalLoid的项目。

在了解了原始的“语音转换器”方法后,雅马哈推出的虚拟发声软件名为 Vocaloid。

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有了它,只是后来炽热的初音未来和国内的女神罗天一。所以动漫御宅族,当你看到雅马哈时,你应该说这是我的岳父

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至此,只要是电、声相关的,雅马哈都是这个领域的王者,分分钟逼死同行。

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当普通公司进入这个阶段时,它在某个领域是王者,它仍然有大量的现金流。它不应该被再次抛出,但这就是为什么它们不能成为雅马哈。

雅马哈的“无业务”刚刚开始!

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一人雅马哈,全家享福

开启“包养”员工模式

雅马哈公司拥有让所有雅马哈人都拥有的至高理想:

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听雅马哈,玩雅马哈

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坐在雅马哈,乘坐雅马哈

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与雅马哈一起玩,住在雅马哈

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现在已经意识到听雅马哈和雅马哈玩。为了完全实现这一目标,雅马哈开始了“支持”员工福利的道路!

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福利一:坐着雅马哈

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雅马哈老板在弹钢琴时解锁了他的木工技巧。

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雅马哈的工作人员觉得他们不能浪费这项技能,所以他们创造了家具。在成功建造家具后,他们建造了这座房子。

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雅马哈设计的音乐厅

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这一次,雅马哈宝贝男孩终于被日本政府发现了。

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在第二次世界大战期间,开始玩木头的雅马哈被政府招募制造飞机螺旋桨,但发动机总是坏的。

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实在嫌弃,他们就边造螺旋桨,边修发动机。

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不知不觉中,掌握了引擎的技术,然后雅马哈便开始了发动机的生产之路。

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福利二:骑着雅马哈

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使用发动机,建造汽车是有意义的。自1955年以来,雅马哈汽车已经开辟了道路。

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雅马哈背后也是Moto GP世界摩托车锦标赛(摩托车行业的F1)的主力,民用和赛车都是国王。

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第一代经典型号YA-1

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然后,现在百度搜索“雅马哈”,所有摩托车,状态都可以看出来!

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发动机很有名,并收到了丰田的订单!然后意外地在AE86引擎内做了《头文字D》!

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之后,雅马哈在汽车发动机行业中越来越出名,为雷克萨斯LFA,莲花Exige S和沃尔沃XC90等知名汽车开发和生产发动机。

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福利三:玩着雅马哈

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当他们尽力而为时,他们有一个大脑,他们想到把自己卖给大海。毕竟,造船的核心是发动机,木材和钢材的混合设计。雅马哈没事!

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所以一枪就是大型企业豪华游艇。

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在造船过程中,雅马哈除了销售一堆自己的发动机和木板外,还发现了一件好事:FRP。

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雅马哈的工作人员总是尽力使用这样的思考:好不容易学会了玻璃钢工艺,只用来造船太浪费了,不如我们来做一个浴缸吧!

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之后,在打开脑洞后,最好使用电机技术和音乐技术,解锁了音乐震动按摩浴缸新成就。

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后来我想,既然所有的浴缸都是建成的,建造一个游泳池会更好吗?还有一个似乎非常有利可图的水上公园,还是我们必须要用水滑梯才能卖掉它们?

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然后有一个玻璃钢水滑梯,几个雅马哈游乐园被打开。

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遵循上述发展思路:雅马哈工程师制作了高尔夫球杆,网球拍,弓箭和滑雪板,并制定了让员工与雅马哈一起玩耍的目标。

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雅马哈RMX系列高尔夫球杆,售价6位数

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福利四:住着雅马哈

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剩下的最后一个目标是不要放弃。雅马哈的“moverful”员工继续遵循之前建造房屋的技能,因此他们拥有雅马哈度假胜地.

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至此,一人雅马哈,全家享福的梦想已经实现。

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今天,除了乐器和摩托车,雅马哈还运营网络产品、体育用品、厨房卫浴用品、发动机等。不要看雅马哈,但他参与的几乎所有行业都在世界上占有一席之地。

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雅马哈拥有全球23%的仪器市场并具有压倒性的优势;

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雅马哈摩托车市场份额是世界第二;

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雅马哈舷外市场份额是世界第一;

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雅马哈的产品似乎是多种多样的,没有跨越边界的规则,但你可以生火,内部必须有一个非常强大的逻辑!

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什么才算真正的跨界?

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早年,Apple主要生产个人电脑,但在小发猫等公司的影响下,它迅速下降。随后,Apple开发了自己的移动操作系统iOS,并开始了重大逆转。

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Apple的跨境成功取决于其基因“带Apple系统的移动终端”,雅马哈之所以能够成功,也在雅马哈的基因里。

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1.老板够大胆,不给自己设限

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雅马哈跨界成功的能力在于雅马哈敢于走出这个过程,从修理钢琴到制作钢琴,制造发动机,制造摩托车,以及涉足多个领域。

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如果老板曾经对“跨界”事情有点犹豫和不信任,那么他们今天就永远不会有这样的成就。

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正如乔布斯所说:如果你做了一件事情,事情变得相当不错,那么你应该去做其他的事情,而不是长时间地停滞不前,只要你弄清楚了下一步是什么。

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但老板足够大胆并且背后有很强的技术支持。只要你掌握了核心技术,你就可以拥有像雅马哈一样的绿灯,如何处理火灾。掌握5G技术的华为就是最好的例子。

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真可谓老板多大胆,就有多大产。不给自己设限制,这是创始人山叶山叶寅楠,在最开始便留在雅马哈的基因 。

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2.找到核心竞争力,再圈地

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似乎雅马哈是跨界的。事实上,雅马哈之旅的每一步都是深入挖掘技术后技能的延伸。每个跨境产品都是互锁的。

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由网友精心打造的网友技能树

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就像雅马哈认识到他专业钢琴的精髓一样,在找到核心竞争力后,由这个支点向四周发散。

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从钢琴到家具,都有木工技能的支持;从螺旋桨到摩托车,这是对发动机的深入研究;从游艇到浴缸,这是对FRP的技术掌握。不断打开突破领土的障碍,一次完成一个完美的闭环。

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结语:

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事实上,在快速赚钱的过程中,越来越多的公司变得不那么像自己了。

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他们把精力盯在别人的领域,而忘记了对自己领域的深耕。

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跨境有很多品牌,有多少产品可以成功跨境?

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最初制作音乐的网易卖了内衣;出售炸鸡的肯德基出售了一个化妆包;一只卖奶糖的白兔子,开了一款香水;即使马英龙最近卖掉了痔疮膏,甚至还卖了口红。

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这种“后续跨界”,从最受欢迎和最容易的行业开始,结果大多成为一张票,而最后的消费是用户对该品牌的信任。

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而雅马哈的每一次跨界,既不是为了标新立异,也不是为了跟随潮流,而是来自于对技术的足够自信和对需求的足够敏锐。

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这是跨境和票务游戏之间的最大区别。

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有更多信息:公共号码

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